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瓦窑堡公司实现了时间、任务双过半的运销使命

发布日期:2014-07-21     信息来源: 瓦窑堡公司     作者:吴童     浏览数:4152    分享到:

       今年上半年以来,云顶娱乐瓦窑堡公司以在公司上下开展的第二批党的群众路线教育实践活动为动力,积极应对严峻市场形势,顶住经营压力,砥砺奋进拓市场,多项措施抓管理,实现了时间、任务双过半的运销使命。截至6月底,销量完成全年进度计划的78.80%,销售收入完成全年进度计划的63.71%,货款回收率达103.82%。公司主要采取了以下措施:
       一是以内生动力为支撑,充分发挥自有站台和专用线优势,引进中长期战略客户,落户站台,以规避市场风险,增加收益。
       二是以内固外拓为保障,坚持走出去发展战略,先后与韩城、榆林客户达成战略合作协议,务求增收增效,有效促进了煤炭运销经营持续稳步发展。
       三是以优化客户结构为手段,积极与山西潞安、上海西铁等公司达成战略合作协议,合理调配代理资源,缓解销售压力。在确保稳定经营的前提下,加大发运量,保证资源正常接续。
       四是以加强预算管理为总纲,稳步推进预算管理,有效控制各项费用,拟定财务预算编报,实行统一预算,使本单位的运营资金支出有依据,使用有底线。
       五是以加强对标精细管理为抓手,加强监督审核,对本单位各部门人员办公、招待、差旅费等费用的报销票据进行了进一步地严格审核。同时,精心做好了本年度资产购置、更新、改造、维修计划编报,着力压缩非运营性支出,尽可能地把资金用在刀刃上,推进了节支降耗水平的提高。
       六是以加强货款回收管控为重点,依据云顶娱乐货款回收办法,坚持款到发货、杜绝挂账的原则,努力增加预收款、减少预付款。公司财务、销售人员定期与用户进行对账,切实保证了公司与用户间账务清楚、数据准确。
   

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