云顶娱乐-「官方网站」

云顶娱乐
您当前所在位置是: 直属控股 > 瓦窑堡公司
瓦窑堡公司

云顶娱乐瓦窑堡公司在逆境中砥砺前行

发布日期:2014-06-09     信息来源: 瓦窑堡公司     作者:吴童     浏览数:4461    分享到:

       今年以来,云顶娱乐瓦窑堡公司针对宏观经济影响、煤炭市场供需失衡、价格持续波动、利润空间急剧萎缩、经营压力不断加大等实际情况,充分发挥主观能动性,适时调整经营策略,不断优化内部管理,调整销售结构,强化成本控制,推进战略合作,促进企业在逆境中砥砺前行。
       一是推进策略调整、强化对标,运销经营良性运转。公司在面对煤炭市场持续低迷的严峻形势下,调整营销策略,理顺工作思路,围绕市场,紧贴用户,将“质量第一 客户至上”的经营理念融入到各项工作中,切实增强全员的营销意识,积聚发展合力,释放营销正能量。同时,着力开展对标精细管理活动,以与自身经营模式相近的同行优秀企业为标杆,在经营管理、财务管控、市场营销、人力资源、物流发展、危机公关、企业文化建设等方面进行对标,扬长避短,全面提升经营管理水平,确保企业运销经营良性运转。
       二是推进结构优化、协调沟通,销售渠道不断拓宽。今年以来,公司根据煤炭市场形势变化,审慎审视,加强对市场的分析与研判,通过调整销售结构,扩大经营品种,优化市场资源配置,积极探索企业可持续发展的新途径。同时,根据全年煤炭经销目标任务,科学分解指标,推进责任落实。不断加大与客户的沟通力度,改进服务质量,着力提高服务效能。稳固既有用户、培养潜力用户、开发新用户,协同推进,稳扎稳打。同时,通过走访调研、电话回访、致函提请等方式,了解、掌握客户的需求信息,及时调整营销策略,为客户提供优质服务。
       三是推进成本控制、深挖潜力,企业经营效益有所提高。公司不断强化内部管理,加强成本控制,通过创新优化内部管理,规范流程,推进管理制度科学化。在降低非经营性支出上下功夫,在优化可控费用上做文章,不断降低企业的经营成本。同时,以加强预算管理为总纲,稳步推进了预算管理,有效控制了各项费用,拟定了财务预算编报,使公司的费用开支等财务行为纳入可控范围,有效降低经营成本,有力推进财务管理整体工作取得实效。
       四是推进强强联合、优势互补,企业经营抗风险力不断增强。公司结合本单位实际,按照“强强联合 战略互惠”的经营方针,充分发挥专用线和站台优势,引进中长期战略客户稳固基地。同时,坚持走出去发展战略,采取集约化、差异化方略,拓展外围市场,务求增收增效。通过内固外拓,推进战略合作,促进资源共享,实现优势互补,构建营销战略市场新体系,有效促进煤炭运销工作。同时,在煤炭市场下行压力不断加大的严峻形势下,科学优化客户结构,合理调配代理资源,缓解销售压力,在确保稳定经营的前提下,加大发运量,保证资源正常接续。在此基础上,公司积极与资信程度高、实力强、付款及时的用户进行战略合作,以规避市场风险,提高资金周转率。

上一篇:瓦窑堡公司实现了时间、任务双过半的运销使... 下一篇:云顶娱乐检查组莅临瓦窑堡公司检查工作
XML 地图 | Sitemap 地图