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黄陵分公司:对标整改有收获 总结提炼再提升

发布日期:2019-12-18     信息来源: 黄陵分公司     作者:宋超     浏览数:352    分享到:

       2019年,黄陵分公司财务管理部先后赴铜川分公司、江苏陕煤化公司开展对标管理交流学习,重点在会计基础规范以及风险防控能力方面与对标单位进行了深入的交流探讨。 
       近期,针对对标过程中发现的问题,黄陵分公司财务管理部召开年度对标管理工作总结会议,会议由财务管理部经理高娟主持,大家深刻分析问题根源,提炼、汇总对标管理成果,深入探讨学习标杆单位先进做法和经验,制定有效的整改措施。财务管理部脚踏实地坚持对标学习、总结提炼、整改落实这三步,吸取对标单位的亮点,结合自身实际情况,对各项管理制度措施进行了完善,强化会计核算基础和财务管理基础,制定正确的财务管理目标,实现财务管理的精细化,将财务管理渗透到企业的各个经营领域,通过行使财务监督职能,加强财务服务与管理职能,进一步改进和提高黄陵分公司财务管理水平,提升财务对经营风险的管控能力。
       对标管理作为一种先进的管理理念,是企业提高管理水平的重要抓手。黄陵分公司财务管理部将持续推进对标管理工作的开展,正视差距、找出不足,坚持引领与务实相统一的原则,敢于自我加压、跳起冲高,实现对标管理工作的制度化、规范化、常态化,不断提升公司专业化财务管理水平。

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