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榆中销售公司

榆中公司多措并举确保全年销售工作“编筐收口”

发布日期:2019-12-06     信息来源: 榆中销售公司     作者:王浩淼     浏览数:1616    分享到:

       俗话说:“编筐窝篓,全在收口”。为全力打好年底收官战,进一步落细落实年初工作会任务目标。近日,榆中公司对年底前销售工作进行全面部署,并对重点工作作出具体安排,以实绩迎接年终大考。
       找准“地销会战”这个“突破点”
       为促进煤炭经济在当前激烈的市场竞争中逆势而上,顺利完成本年度销售目标任务,激发和调动地销人员的积极性、创造性,为公司更好更快发展做出更大地销贡献。该公司开展了“45天地销会战”,要求会战期间,公司紧紧围绕工作各项责任任务目标,统一思想,坚定信心,振奋精神,精心策划,科学组织,认真实施,最大限度地把各方面力量组织动员起来,在保销量、增效益、提能力等方面,拓展销售市场,抢占煤炭营销制高点,做到“保住销量、占住市场、加大协调、积极促销”。公司建立了开展市场调研为煤炭销售提供科学的决策依据,制定适中的销售价格,制定灵活的销售政策,加强块煤客户开发,实现块煤产销匹配;做好销售协调工作,加强管理提升服务质量等六条保障措施,确保圆满完成各项任务。
       选好稳定铁运量这个“攻坚点”
       该公司紧紧把握铁路货运增量带来的发展机遇期,以浩吉铁路为依托,稳定每日铁路量,通过铁运量赢得市场,实现提质增效,实现地销铁路同频共振。
       公司克服当前的现实困难,充分利用好运输格局的改变所带来的发展空间,统筹谋划好公铁运输方式合理配比的问题。同时,充分利用安全环保的铁路运输,取得目标市场内铁路大客户的增量支持,积极抢占“两湖一江”周边终端消费市场,稳步开拓环渤海港口市场,为下一步煤炭销售增量拓宽渠道。积极协调矿区及靖神铁路多装车、装标准车,确保公铁“两条腿走路”齐发力。
       夯实“保收入、稳增长”这个“支撑点”
       “保收入、稳增长”这是今年销售工作的重中之重,该项工作进展如何,直接影响全年工作质量。为此,该公司聚焦重点、铆足干劲打好最后决战。一是进一步推动“保收入、稳增长”工作联动,统筹推动工作实施。在公司的统一领导和部署下,活动办公室及各相关部门,各司其职,密切配合,形成了推动工作开展的强大合力。二是对落实的项目全面盯防、专人配合。三是在具体实施过程中,采取特事特办的原则,在计划执行中突出一个“快”字,在分解落实目标中突出一个“细”字,在程序审核中突出一个“严”字,从资金落实中突出一个“专”字。四是建立了联席工作机制,对过程中的关键环节进行集体会诊,堵塞漏洞。坚持依规办事,以事实为依据,以制度为准绳,做到程序规范、手续合法、有理有据。
       抓好销售结算这个“着力点”
       为保证财务工作安全高效运行,各项收支数据准确无误,公司要求相关部门通力配合,强化各项措施,狠抓规范管理,确保财务年终结算工作有条不紊顺利完成。一是做好财务结算调度。积极与集团财务管理部、税务局对接,及时分析研判,准确把握结算进度,确保圆满完成年度目标任务。二是做好督促与指导。财务管理部督促相关业务部门对已经发生的销售业务按要求全部完成开票,特别是今年发生的铁路销售业务,积极协调国铁、靖神铁路及矿业公司及时对账开票,对12月底的销售业务做好暂估及开票。对年底需解决的煤款等支出事宜,尽快提出资金安排建议,并及时拨付,最大限度减少年底支出压力。

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