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陕煤运销榆林公司培新工作日新月异

发布日期:2019-10-17     信息来源: 榆林销售公司     作者:温萌     浏览数:856    分享到:

       质价部制样室里,两滴泛着灰色晶莹的汗珠,悄然从操作台前忙碌的年轻人额间滑落。8月入职的“4阶段”新员工张宇航一丝不苟地制作着当天早上采集的试验煤样。“操作的细致程度是由国标的精确度要求决定的,不要每一步都太过苛刻,会降低工作效率的。”身后低声提醒的年轻人是今年4月入职的“3阶段”新员工崔育晨。
       近两年,陕煤运销各单位人才血液频更新,第四阶段24名新员工在今年8月进入榆林销售公司进行前期培养,此前有三批新人分别在这里进行培育和输送。作为培新工作承上启下的先头部队,榆林销售公司“摸着石头过河”——在学习先进单位人才管理经验的同时,也在实践中积极总结经验,力求将“新苗生长环境”最优化。
       2018年首批新人入职后,通过自主竞聘与公司双向选择的方式直接定岗。在工作过程中,“人岗配比”无法最优化的弊端逐渐凸显。榆林销售公司总结经验找对策,在第二、三阶段新人中推行了轮岗制度。制度推行半年多来,找“bug”成了大伙的“副业”。岗位衔接差,时间安排乱,学习内容少等“隐疾”被一一揪出,针对出现的问题,公司“对症下药”。今年8月制度全面调整——部门序列明晰化,时间规划定点化,技能培养专人化..……配比高效成了此次制度“靶向治疗”重头戏。同时针对轮岗期间根据每个人的不同能力及需求“精准滴灌”,在保证流程完整的前提下,灵活调整,更好地实现人才特色发展。
       结合公司人员结构特点,榆林销售公司在第四阶段培新工作中打破惯例,突破“老带新”固有模式,运用“老新带小新,师傅从旁点”的先期工作带入模式,促进新员工尽快适应工作。目前,榆林销售公司培新下阶段重点工作“师带徒”已基本完成前期准备。导师人员经严选已敲定,徒弟名单也进入了最后核准阶段,制度细节正在拟定和完善中。相关负责人表示,“此次‘师带徒’涵盖面广,责任必须严格落实,师与徒要尽量做到最佳搭配,成效反馈也要狠抓细节,制度必须做有实效。”

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