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黄陵分公司坚持先款后货杜绝资金风险

发布日期:2019-10-15     信息来源: 黄陵分公司     作者:张少飞     浏览数:813    分享到:

       为进一步提高工作效率、快速回笼资金,黄陵分公司市场营销部以加强形势教育、严格执行先款后货政策、积极与办事处沟通协调、细化绩效考核四项措施为抓手,切实提高营销效率,杜绝资金风险。
       黄陵分公司市场营销部一是通过加强形势教育,为做好市场营销工作提供思想保障。针对目前的经营环境,市场营销部多次组织、宣传各级领导会议精神,分析当前工作存在的问题、讨论改进工作的方法,使员工在思想上高度重视自身岗位的重要性,促使员工立足本职岗位,同心协力踏实工作;二是严格执行先款后货政策,把资金安全列为当前的重点工作。要求结算人员加强与财务对各用户资金余额的核对,及时准确填报每日可发列数表,每周统计各矿有效计划及剩余列数。同时,认真核算每列所需金额,提醒办事处告知用户每列预算金额,避免用户资金不足,杜绝无款发运、无户可发的情况出现;三是积极与办事处联系,提高结算、回款效率。及时与办事处掌握用户采购、库存情况,合理协调装车资源。对于资金压力较大,需结算冲账后支付预付款的用户,积极协调黄陵驻站财务人员,优先开具国铁运费,保证客户预付款充足。对入渝用户,在不违反原则的情况下,可特事特办;四是细化部门绩效考核,加强奖罚力度,做到有奖有罚,提高员工的工作积极性,确保部门各项工作高效进行。
       通过加强形势教育、严格执行先款后货政策、积极与办事处沟通协调、细化绩效考核四项措施,黄陵分公司市场营销部充分调动了员工的工作积极性,切实提高了结算、回款效率,杜绝了资金风险,为公司高质量发展提供了保障。

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