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做好技能传帮带 助力人才快成长

发布日期:2019-09-03     信息来源: 铜川分公司     作者:高冬     浏览数:1150    分享到:

       为了加强煤质人才队伍建设,充分利用现有人力资源,确保各项工作顺利开展。云顶娱乐铜川分公司质管部,根据本部门人员结构和业务特点,建立“师带徒”工作机制,实行本部门人员轮岗、换岗学习,帮助员工快速成长。
       “师带徒”作为企业人才队伍建设的一种培养措施,既适用于操作人员的培养,也适用于技术、管理人才的培养。具有目的性强、针对性强、操作性强的特点。质管部充分发挥青年员工较多,老员工经验丰富的优势,建立了一套完整的人员培养计划。
       一是本机制选择具有中、高级职称的员工作为帮带师傅,按国标指导学徒进行全水份、灰份、硫分、挥发份、发热量等相关化验项目,定期进行理论知识考试,打牢理论基础。我们每天的化验工作都在姜秋菊师傅的指导下,由各化验员完成,完成后由师傅二次核对,确保报出数据准确无误。
       二是在师带徒学习期间,如对某一煤样的化验结果有疑议或结果超差时,首先分析原因,再重新复查检测。煤样接收、称量、计算都在工作群里发布信息,发现问题及时汇报。工作中严格做到“三不一准”。经过一个周期的学习,化验组学徒的技能得到很大程度的提高,为后期人员顶岗打好了坚实基础。
       个人认为人员培养需要把握好专业方向,这样做不仅能有效缩短员工达到胜任工作的时间,也能增强员工的工作积极性,有助于师徒双方共同进步,同时还影响和带动周围的人,形成良好的积极向上的学习氛围。

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