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深入对标找差距、狠抓落实创一流—榆中公司财务对标管理持续推进

发布日期:2019-07-25     信息来源: 榆中销售公司     作者:李茜羽     浏览数:2101    分享到:

       今年来,榆中公司认真贯彻云顶娱乐新时期对标工作安排文件精神,把握“守初心、担使命、找差距、抓落实”总要求,深入兄弟单位,积极开展财务专项对标工作。
       “找好标杆”,标杆一:株洲洁净煤公司,该公司成立于建国初期,业务涵及洗、存、运、销,财务核算分析准确详实,制度文化底蕴深厚;标杆二:榆林销售公司作为集团销售龙头,销售流程先进,结算方式多样,核算体系完善;以上优势是榆中公司所不具备的,也是必须学习的。
       “带着问题去”,榆中公司成立时间短,财务年轻人多,经验不足,特别在报表分析、制度建设、销售核算等方面缺乏系统性认识,创新性、创造性工作达不到管理要求。
       “学习交流找差距”,在前期找好标杆的基础上,公司成立了以刘晨辉副总经理领导的财务对标小组,在5月和7月先后赴株洲洁净煤公司和榆林销售公司开展财务专项对标。
       在株洲洁净煤公司,参观现场了解生产工艺流程,翻阅资料学习会计核算和报表分析知识,交流溯源各项管理制度变革及适用性,集中座谈解答疑问。
       在榆林销售公司,从专用线运费和铁路货票的开具入手,编制分期运费汇总表,提报销售报表。根据装车计量单、煤质化验单,核对销售结算单,审阅发票开具和商务纠纷处理。同时就部门协作、票据传递和内控制度进行了座谈交流。
       “找准差距、推进整改”,公司积极召开对标分析总结汇报会,就制度缺陷、财务分析、铁路销售中部门职责、对矿结算税负分摊不明确等存在问题向公司领导做了汇报,并提出了整改意见。
       “狠抓落实、争创一流”,公司对拟定的五项财务制度进行重新修订,财务报告中增加了趋势分析和预算执行分析等内容。同时召集相关部门,就铁路销售中运费核算、销售结算中票据传递、数量质量统计、对矿结算等问题结合实际情况进行了深入探讨,进一步明确职责,规范了结算流程,解决了多种结算方式存在的问题,为铁路销售顺利开展奠定了坚实基础。
       榆中公司财务管理以对标为契机,学标杆,明确奋斗目标,牢固树立“创一流”理念;抓落实,学习借鉴先进经验,对标对接,强弱势,补短板;树标杆,拓宽工作思路,提升各环节财务管控能力,争创陕煤一流财务水平,做别人的标杆。

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