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蒲白分公司召开一季度经营运行分析会

发布日期:2019-04-19     信息来源: 蒲白分公司     作者:于文波 陈亮     浏览数:2639    分享到:



       4月18日上午,蒲白分公司召开了一季度经营运行分析会,总结分析一季度公司经营运行情况,安排部署二季度各项重点工作,进一步动员和督促各部门总结经验、真抓实干,聚焦年度目标,实现追赶超越,确保顺利完成全年各项任务目标。公司领导班子成员及中层参加会议,会议由公司副总经理魏勇主持。
       会上,各职能部门对一季度工作开展情况进行了书面汇报。班子成员结合分管工作分别进行了点评总结。
       公司副总经理耿高栋肯定了一季度各部门的工作和成绩。针对地销部、质价管理部的工作,他指出,严把控,货款回收在一季度取得了好的成绩;高执行,公司的信息化平台工作有效、有序推进,顺利实现网上信息办公。他强调,二季度还要强化货款回收的管理,重视网上交易工作、信息化工作考核任务。要形成科学化销售模式,在优化用户结构、保障内部用户供煤、煤质管理、矿方装车等重点工作上下功夫,预防二季度淡季出现压库情况的发生。
       秦俊杰副总经理对一季度公司经营运行分析点评指出,一季度的工作成绩是公司一年的良好开局,二季度要重点关注产销量指标完成情况,关注市场变化、用户储备情况,提前谋划,做好应对销售淡季工作的准备。同时要求各部门要不断优化管理流程,狠抓落实,促进公司的高质量发展。
       党支部副书记王保民指出,一季度的工作为全年工作的开展打下了良好的基础,取得的成绩给了全体员工很大的鼓舞。二季度要针对各项具体工作找差距、补短板、出效果,要在作风建设、流程管理、内控管理、对标管理上下功夫。他强调,各部门要高度重视党建工作,要把党支部工作融入到日常销售工作中去。对标管理工作要有真举措,以学促改要出真成效,各项工作要齐头并进,为二季度补齐短板,三季度追赶超越,四季度盘点总结提前谋划,力争到年底各项工作均实现历史性突破。



       在准确剖析了公司一季度存在的问题和不足后,总经理岳维新做了总结讲话。岳维新首先肯定了各部门一季度的辛勤努力和取得的成绩,并激励大家要不断突破,综合施策,大胆创新,争取各项工作后期能再上新台阶,实现蒲白的高质量发展。针对公司下一阶段的工作,岳维新提出了“五个方面”的要求。一要提升党建工作引领。开年党建工作实现新突破,很是鼓舞人心,后期要再接再厉,夯实党建工作,为公司追赶超越、创新发展保驾护航;二是党员干部要务实工作,敢担当,要有“真抓实干、大公无私”的常态化意识,主动推动工作,强化部门协调,提高执行力,在实践中解决工作中存在的问题;三是要重视对标管理工作,强化公司制度建设,根据公司自身发展的特点,取长补短,不断提升,走一条适合蒲白分公司发展的路子;四是要强化落实信息化工作的执行,紧跟时代步伐,利用信息化平台做到销售工作的智能监测、智能控制,加快向“智慧运销”转变,早日实现全网全程协同管理的高效运营管理模式;五是要提前做好公司搬迁中的各项准备工作,为顺利完成全年各项工作打好基础。

       最后,魏勇强调,步入二季度,全体员工要进一步改进工作作风,弘扬实干精神,以岳维新总经理提出的“五个方面”要求为抓手,在落实上见成效、立规矩,以敢于担当的责任感,以扎扎实实的工作作风,推动公司各项工作有条不紊、高效高质开展。

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