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榆中公司:履职担当重作为 狠抓落实再出发

发布日期:2019-02-20     信息来源: 榆中销售公司     作者:王浩淼     浏览数:2595    分享到:



       2月16日,榆中公司召开了财务质价工作推进会,会议旨在深入贯彻落实云顶娱乐及公司2019年工作会的精神和要求,压实责任,攻坚克难,对2019年的财务、质价工作目标进行再动员、再部署、再落实。财务管理部、质价管理部全体员工参加会议,公司副总经理刘晨辉主持会议并讲话。

       会上,财务管理部、质价管理部负责人就2018年部门工作进行了总结,对2019年部门工作进行了部署,提出了推进工作的具体措施。随后,员工们从自身收获、下一步工作打算纷纷发言,并对部门工作上台阶提出了相关建议。财务管理部、质价管理部负责人就员工发言进行了逐一点评。
       刘晨辉指出,2019年是榆中公司进入规范管理之年,两个部门对2018年工作进行回头望,目的在于对工作中存在不足的地方2019年要进行“补课”,进一步夯实管理基础,发挥榆中优势,提高销售动能。2019年机遇与挑战并存,两个部门要迎难而上,抱着逢山开路、遇河搭桥的心态,一步一步走,一件一件办,尽快做好定员定岗,不负公司重托,以高度的责任心的尽责担当。
       最后,副总经理刘晨辉就下步工作提出了五项具体要求:
       一是要讲规矩。公司的规矩是公司各部门和全体员工必须遵守的行为规范和规则。公司制度是干部职工必须遵守的规矩,全体员工必须模范执行。同时,要遵守在实践中形成的优良传统和工作惯例,工作中做到多沟通、勤汇报,确保各项工作无缝对接。
       二是要守纪律。工作中要对公司及部门纪律,十分明确地强调、十分坚定地执行,不要语焉不详、闪烁其词。管理干部要牢固树立纪律意识,在守纪律上作表率,青年员工要知道守纪律的重要性和严肃性,以铁的纪律促进工作上台阶。
       三是要强制度。制度建设是企业构建惩防体系的基础工程,是从源头上规范管理的本质要求,是促进企业有序、健康、持续发展的保证。两个部门要尽快完善财务、质价管理相关制度,实现用制度管人,按制度办事,做到坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通,使每项工作都能“信得过”、“过得硬”。
       四是要抓培训。培训员工是企业成功最好的捷径,2019年公司坚持把培训作为销售管理的基础、经营管理的重点工作。全体员工要加强学习,提高工作能力和业务水平。通过开展对员工的培训,不断提高员工的综合素质,满足榆中发展的需要。同时,要在对标上下功夫,要制定详细的培训、对标计划,努力使员工与企业的理念相融合,增强团队的凝聚力、竞争力,推动员工与企业共同发展的目标。
       五是要重定位。财务、质价部门要根据实际情况,给自己一个准确的定位,凸显自身优势,把榆中公司打造成华夏力鸿的合作“样本”,不断提高榆中公司的财务管理水平,提高榆中在榆阳矿区的市场主导权。在定位中,树立部门的权威性,不断提高服务客户的水平,让定位成为获得顾客心智的选择力量。全体员工要做好个人发展定位,统一思想认识,发扬勇于担当、敢打敢拼的优良作风,推动公司销售工作向纵深方向发展。

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