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提高执行力,我们该怎么做

发布日期:2018-11-16     信息来源: 韩城分公司     作者:徐东     浏览数:4584    分享到:

       煤炭,是数千年前的生物遗骸经年累月的累积而成的不可再生的宝贵财富,作为支撑我们一代又一代人生存的能量之源,它的地位重要性不言而喻。现今新时代的到来,随着电力、核能、风能以及其他新能源的不断发展,煤炭行业面临着资源枯竭和新能源崛起的双重冲击。一方面,新能源以煤炭不可比拟的绝对优势在高速发展,但另一方面,国家的经济发展甚至一带一路等全球战略方面现都在现阶段无法离开煤炭行业,国家对于煤炭去产能的政策没有变,“三去一降一补”的任务也没有变。面对这种矛盾的现状,对我们企业来说既是机遇、也是挑战。作为煤炭公司的一员,我认为,公司执行力方面的建设迫在眉睫。
       那么,首先我们应该知道,什么是执行力呢?执行力就是在既定的战略和愿景的前提下,组织对内外部可利用的资源进行综合协调,制定出可行性的战略,并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。贯彻到我们个人来说,就是指员工执行力。员工执行力就是员工能够按质按量、一丝不苟地做好上级交待的工作,衡量的基本标准是提供了上级满意的结果。那种不能创造价值,不能提供结果的,不是真正的执行力,只是走过程、完成任务而已。
        而我们要做的,就是尽力避免“走过程、完成任务”的问题。
       “不要问国家为我们做了什么,要先问我们为国家做了什么”。美国总统的这句话警醒了众多人民。同样的,我们也不要问公司对我们有什么优厚待遇,要先问问自己对公司做出了什么贡献。
       我们的公司之所以有今天的成就,前辈们的付出与心血是基础。前事不忘,后事之师。要想按照前人的脚步继续前行,首要任务就是狠抓执行力。于个人而言,企业内的员工要想提高自己的办事能力,就要按时保质保量的完成自己的工作,时刻保持自己的注意力集中,把个人利益同公司利益联系在一起,提高员工工作效率;于团队而言,要提高整体的战斗力、在规定时间内完成预定的任务,就要求一定要做好全体员工之间的团结协作能力,使每个员工个人可以发挥自己的专长,员工之间相互配合、相互理解,形成一条完整的产业循环链,促进团队内员工的共同发展;于企业而言,则要提高经营能力,在预期的时间里完成战略目标,努力构建和谐美好的组织文化。作为一个煤炭销售公司内的员工,在认同公司文化的基础上必定还要养成很强的危机意识与执行力。危机意识是学习上进的动力,危机感也在一定程度上促使我们不断提升自己,执行力则是完成工作任务的行动所在,“言必出,行必果”的氛围可以帮助我们成为更好的自己。而执行力落地的三个要素就是目标、环境与能力,大环境的改变促使我们也在不断发生转变,前进奋斗,在实战中磨砺自己,能力才可以获得提高,而目标则是首要的因素,树立一个有力的正确目标起到事半功倍的效果。同时高效的沟通能力也是必须因素之一。“只有沟通好了,才能谈上管理”。这句话也不无道理。良好的沟通能力可以最大化的让我们融入到团队和公司中,更有利于营造积极开放、平等自由的企业文化与工作氛围,在潜移默化中促进我们提高工作效率。每个团队与公司并不缺乏宏大的战略,而大部分都需要落实在执行力上,毕竟仰望星空与脚踏实地必须结合在一起,再宏伟的构想也需要有人将它付诸实践,而我们,无疑就是把这些付诸实践的人。
       “青年兴则国家兴,青年强则国家强。青年一代有理想、有本领、有担当,国家就有前途,民族就有希望。”习总书记的一番话时刻提醒我们,新一代的员工作为中坚力量要做出自己的贡献,为公司的蓝图绘上自己的风采、为公司的未来添砖加瓦。相信通过执行力的不断提高,企业也可以在激烈的竞争中更上一层楼。“这是一个最好的时代,也是一个最差的时代”,愿我们可以抓住机遇,迎接更大的挑战,迎接更加优秀的自己!

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